启航——记华乘科技领导力训练营第三模块人才赋能管理

人人都是人才,蠢材都是被放错位置的人才

——彼得.德鲁克

      好风凭借力,送我上青云。继11月份浦江之首的“基业长青领导力:提升组织能力,促使战?#26376;?#22320;”和12月份上海之根雪浪湖的“非财务人员的财务&流程管理精要”的集训,1 月 20 日至 21 日在南汇新城滴水湖,“人才赋能管理”如期开展,伴随老师的生动讲解,领导的精辟点评,学员的激烈讨论,理论结合实战,三个连队人员满载而归。

训练营集体合影

      千里马常有,而伯乐难寻。什么是千里马,什么是人才,什么是适合华乘的人才,本次培训围绕这个主题展开,由上海天佼企业管理咨询有限公司资深顾问,美国PDP认证培训师上海交通大学企业管理博士姜老师授课。

       姜老师?#20113;?#19987;业的知识背景和丰富的项目经验,带领大家从人才管理的角色、人才战略与规划、人才评价与甄选、人才培养与赋能、人才激励与策略、人才团队与建设几个模块入手,深入浅出,让我们积极思考为了实现公司战略目标,作为一个管理者如何做好人才管理工作,在有限的时间,通过学习掌握正确的工具、流程、方法和体系,从而为工作创造价值。

讲师风采

课堂学习

       企业发展离不开人,关于人才从“人才=能力*敬业*贡献”?#36130;穡?#33021;力?#27425;?#32988;任工作,达到高绩效的能力,敬业?#27425;?#26377;努力工作并达到一定绩效目标的意愿,贡献即不能只开花不结果,要在工作中创造意义,以创造绩效为导向。为了达到学以致用,以连队为单位,实战演练“华乘需要什么能力”。

随堂练习

小组讨论

STAR行为导向面试之实战演练

汇报点评

花絮特写

      本课程运用了胜任力冰山模型、洋葱模型、培训效果评估模型、激发动机综合模型等模型,STAR理论、混合式学习方法理论、马斯洛需求理论、双因素理论、行为风格类型等理论,围绕人才赋能管理,以公司绩效目标为导向,随堂练习,实战演练,活学活用。

       骐骥一跃,不能十步,驽马十驾,功在不舍,此次培训又给我们在人才管理方面注入新鲜血?#28023;?#19968;次次学习,一次次提升,让我们锲而不舍,扬帆起航。

创建时间:2019-01-24 10:05
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